Die meisten
Unternehmer im Bereich Outdoor-Sport
sind gut in dem, was sie tun.
Das Problem liegt nicht im Produkt selbst, sondern im Umfeld des Produkts.
Eine Geschichte, die nicht ganz zündet. Ein Unternehmen, dessen Wachstum nachlässt, sobald die Saison stagniert. Wachstum, das von einer einzelnen Person abhängt, anstatt von einem soliden System.
Das ist kein Mangel an Ehrgeiz. Es ist ein Mangel an Führung, die Richtung vorgibt, Struktur schafft und Wachstum steuerbar macht.
Toon ist ein Designer und Marketingexperte, der nicht nur dem Unternehmen, sondern vor allem dem Unternehmer selbst einen Schub gibt.
— Heleen van den Bos, Drachenfliegerlehrerin und Unternehmerin.
Ich bin Toon van Haren
Ich habe Industriedesign an der ABK Stuttgart studiert. Spezialisierung: Mensch und Mobilität– wie Menschen und Systeme sich bewegen und wo sie stecken bleiben.
Diese Frage lässt mich nicht in Ruhe.
In meinen 29 Jahren bei TVH Design habe ich diese Methode auf über 236 Marken angewendet – von Startups bis hin zu börsennotierten Unternehmen. Ich weiß, wie Marken aufgebaut werden, was Dynamik erzeugt und was zwar gut aussieht, aber nicht zum Erfolg führt.
Parallel zu dieser Arbeit begann ich nach meiner eigenen Sportkarriere als Trainer zu arbeiten. Wakeboarden und Snowboarden. Schwimmen. Ausdauersport und Mountainbiken. Vier Disziplinen. Eine Erkenntnis: Menschen entwickeln sich nicht durch mehr Sport. Sie entwickeln sich, wenn die Struktur stimmt und die Richtung klar ist.
Das gilt auch für Unternehmen. Naru Core ist meine Antwort auf diese Erkenntnis.
Ich kenne den Rhythmus der Jahreszeiten in- und auswendig
Seit Anfang der 1990er Jahre aktiv im Abenteuer- und Outdoor-Sport. Als Trainer, Guide, Organisator von Veranstaltungen an Land und im Wasser sowie als Berater für Verbände und gemeinnützige Organisationen.
Im Jahr 2010 organisierte ich die International Board Battle, deren Höhepunkt ein Indoor-Wakeboard-Event auf dem Leipziger Messegelände war. Dort trafen Sport, Organisation, Erlebnis und Markenaktivierung aufeinander.
Ich weiß, was auf dem Spiel steht, wenn es nicht gut läuft. Nicht als Außenstehender. Sondern aus eigener Erfahrung.
Naru Core ist keine Agentur
Du sprichst mit mir.
Ich stelle die unbequemen Fragen. Fragen, die zum eigentlichen Problem führen. Nicht zum Problem, das sich zuerst zeigt, sondern zu der darunterliegenden Schicht.
Je nach Projekt greife ich auf bewährte Fachkräfte zurück. Leute, die ich kenne und die ich einsetze, weil sie genau den Anforderungen Ihrer Situation entsprechen.
Nicht irgendjemand, der zufällig verfügbar ist, sondern derjenige, der am besten passt.
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